7月16日，甘肅演藝集團召開2024年上半年生產經營分析會。集團黨委書記、董事長陳其銀出席并講話，黨委副書記、總經理楊焱主持會議并對生產經營進行了分析和部署。黨委副書記、工會主席張國偉，黨委委員、紀委書記張正權，黨委委員、副總經理、藝術總監劉寧，副總經理、秦腔藝術劇院院長馬勇，黨委委員、副總經理劉順芳參加會議并分別進行了分析點評。
陳其銀指出，上半年各分（子）公司按照集團黨委的年初部署和簽訂的目標責任書，緊盯創作演出重點任務，統籌推進，全員努力，基本達到了預期目標，創作演出各項任務穩步推進，政府購買演出服務任務已過半，商業演出正在發力，旅游演藝《樂動敦煌》火爆出圈，藝培學校正式起步，經營思路和路徑正在打開并向好的方向發展。然而，生產經營統籌仍需優化，重點任務推進的系統性有待加強，經營風險的管控力度尚需加大，各分（子）公司要持續發力，提升管理水平，有力、有序開展好下半年的工作。
陳其銀強調，下半年任務艱巨繁重，要從多方面發力。一是大膽創新營銷方式，拓展商業演出市場。各分（子）公司要主動走出去尋找合作機會，把增加票房收入作為重中之重，制定激勵措施，落實全員營銷。創新演出劇目內容和形式，吸引更多年輕人走進劇場，搶抓暑期旺季，加大兒童劇、親子劇投放力度，贏得市場。二是加大文創產品的開發力度。圍繞《絲路花雨》《樂動敦煌》兩大IP，加快文創產品創意設計研發，建設全省第一文創產品展示展銷平臺，利用文博會等外出演出機會，加大文創產品展銷力度，增加劇目的綜合效益。三是努力完善《樂動敦煌》產業鏈條。穩定提升演出收益，同時加大研學旅游、文創產品開發銷售、市集特色餐飲等方面，全方位開展對外交流，搭建各類文藝活動展示綜合平臺，將其打造為全省最大的文旅綜合體和完整產業鏈的典范。四是下功夫辦好藝培學校。創新辦學模式，引進社會資源，和《絲路花雨》《樂動敦煌》互動聯動，以普及敦煌舞為主線，靈活辦學，擴大招生，形成規模效應。與藝術類院校考級等掛鉤結合，建立專家教師和評委庫，發揮集團資源優勢，將藝培學校辦出品牌、辦出水平。
楊焱對上半年經營數據進行了深入分析，從科學排兵布陣、潛心優化管理、緊盯重點任務、不斷創新思路、強化風險意識、創新營銷方式、創新管理模式等方面對下半年經營工作提出了建議并進行了安排部署。
會議通報了上半年集團各分（子）公司的生產經營情況，對指標任務進行了梳理分析，對完成較好的單位給予了肯定，對完成差距較大的單位進行了預警并提出了針對性措施和建議。話劇院、文旅公司進行了交流發言，分享了經驗與成果。
此次生產經營分析會為甘肅演藝集團下半年的工作指明了方向，鼓舞了全體員工的士氣。相信在集團上下的共同努力下，甘肅演藝集團定能攻堅克難，圓滿完成全年目標任務，推動演藝事業再上新臺階。
會議以視頻會形式召開，各分（子）公司主要負責人及集團各職能部室負責同志在主會場參加會議。各分（子）公司中層以上干部在分會場參加會議。
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